簡歷編號：119905 查看次數(shù)：個(gè)人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 鄧超 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1981年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 南開大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 天津 | 籍貫： | 天津 | |
| 技術(shù)特長： | 整體運(yùn)營 生產(chǎn)廠的基礎(chǔ)設(shè)施，包括廠房基建，設(shè)備安裝，調(diào)試，車間人員調(diào)配，人員招聘 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 廠長 生產(chǎn)經(jīng)理 車間主任 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 天津 | ||
| 崗位類別： | 廠長 車間主任 生產(chǎn)部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2017.09 - 2020.07 天津市聚晶婕科技發(fā)展有限責(zé)任公司 總經(jīng)理 工作描述：負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營 1.推進(jìn)各部門流程體系規(guī)劃制定、落實(shí)執(zhí)行與優(yōu)化改善，確保各部門人力規(guī)劃與配置的合理化； 2.推進(jìn)各職能部門KPI績效指標(biāo)的設(shè)定和考核落實(shí)工作，嚴(yán)謹(jǐn)落實(shí)依托于各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)上的高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸諊⒅鸩教嵘婀芾硭剑?br>3.根據(jù)公司年度銷售目標(biāo)和季度、月度銷售計(jì)劃，制定各環(huán)節(jié)的年度、季度、月度經(jīng)營計(jì)劃，并制定相關(guān)措施確保計(jì)劃的有效執(zhí)行； 4.主導(dǎo)公司訂單評審和新產(chǎn)品導(dǎo)入工作。確保公司訂單在工程研發(fā)、供應(yīng)鏈、制造各工段和異常處理各環(huán)節(jié)進(jìn)度，逐步提高生產(chǎn)效率、降低工時(shí)成本； 5.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、品質(zhì)、工程研發(fā)、PMC、采購和倉庫等全面職能管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和日常業(yè)務(wù)監(jiān)控； 6.協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌職能部門的資源配置狀況，確保低成本、高效率地執(zhí)行和完成生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)滿足客戶訂單的交付； 7.配合公司發(fā)展規(guī)劃，大力拓展供應(yīng)商和外協(xié)廠開發(fā)、輔導(dǎo)和管控，并逐步降低產(chǎn)品在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的成本，提高供應(yīng)鏈效率從而提高公司訂單交貨周期； 8.組織銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)，制定銷售目標(biāo)以及銷售目標(biāo)的達(dá)成，新產(chǎn)品研發(fā)，剖析市場動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場主導(dǎo)，為公司制定持續(xù)可發(fā)展的整體規(guī)劃。 9.為公司制定宏觀戰(zhàn)略發(fā)展方向，以及制定階段性目標(biāo)和目標(biāo)的達(dá)成。 2016.05 - 2017.09 美邦車業(yè)股份有限公司 副總經(jīng)理 工作描述：負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營管理 1.推進(jìn)各部門流程體系規(guī)劃制定、落實(shí)執(zhí)行與優(yōu)化改善，確保各部門人力規(guī)劃與配置的合理化； 2.推進(jìn)各職能部門KPI績效指標(biāo)的設(shè)定和考核落實(shí)工作，嚴(yán)謹(jǐn)落實(shí)依托于各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)上的高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸諊⒅鸩教嵘婀芾硭剑?br>3.根據(jù)公司年度銷售目標(biāo)和季度、月度銷售計(jì)劃，制定各環(huán)節(jié)的年度、季度、月度經(jīng)營計(jì)劃，并制定相關(guān)措施確保計(jì)劃的有效執(zhí)行； 4.主導(dǎo)公司訂單評審和新產(chǎn)品導(dǎo)入工作。確保公司訂單在工程研發(fā)、供應(yīng)鏈、制造各工段和異常處理各環(huán)節(jié)進(jìn)度，逐步提高生產(chǎn)效率、降低工時(shí)成本； 5.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、品質(zhì)、工程研發(fā)、PMC、采購和倉庫等全面職能管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和日常業(yè)務(wù)監(jiān)控； 6.協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌職能部門的資源配置狀況，確保低成本、高效率地執(zhí)行和完成生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)滿足客戶訂單的交付； 7.配合公司發(fā)展規(guī)劃，大力拓展供應(yīng)商和外協(xié)廠開發(fā)、輔導(dǎo)和管控，并逐步降低產(chǎn)品在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的成本，提高供應(yīng)鏈效率從而提高公司訂單交貨周期； 8.積極參與或主導(dǎo)公司其他方面規(guī)劃和發(fā)展細(xì)節(jié).協(xié)助總經(jīng)理和上級領(lǐng)導(dǎo)完成公司其他工作任務(wù)。 2015.05 - 2016.05 遠(yuǎn)大住工 廠長 工作描述：工作內(nèi)容：.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)營，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間整體運(yùn)營管理，包括訂單評審，安全生產(chǎn)及培訓(xùn)，工時(shí)核定，績效考核，生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)，物料管控，工藝流程及品質(zhì)管控，成本管控， 2010.04 - 2015.05 如樂（天津）鋼結(jié)構(gòu)部件有限公司 廠長 工作描述：工作描述：負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)作。報(bào)告總經(jīng)理（丹麥） 2012 -2015 任工廠經(jīng)理： 1.根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略，制定工廠中長期規(guī)劃和年度計(jì)劃，并與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況； 2.全面負(fù)責(zé)工廠的日常運(yùn)營，使工廠保持持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展方向； 3.積極提升工廠產(chǎn)能和工作效率； 4.持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量； 5.合理控制成本和物耗，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的最佳配置； 6.系統(tǒng)提升工廠的整體管理水平，為工廠的長遠(yuǎn)發(fā)展提供機(jī)制保障； 7.建立高效負(fù)責(zé)的工廠組織和員工團(tuán)隊(duì)，； 8.建立健全工廠與集團(tuán)內(nèi)部各部門的資源共享及配合，實(shí)現(xiàn)信息對稱，保證工廠各項(xiàng)工作順利開展； 9.負(fù)責(zé)處理工廠重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)。 全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)管理，包括車間生產(chǎn)管理并在車間實(shí)行5S標(biāo)準(zhǔn)SOP等、任職至今無重大安全事故及工傷，并進(jìn)行質(zhì)量品控，成本控制，新產(chǎn)品開發(fā)等工作。 2010-2011任生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理： 生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)： 前期工作負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠的基礎(chǔ)設(shè)施（包括廠房基建，設(shè)備安裝，調(diào)試，車間人員調(diào)配，人員招聘，崗位職責(zé)制定，組織生產(chǎn)等工作 1. 全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)管理對生產(chǎn)車間實(shí)行5S現(xiàn)場管理 2. 根據(jù)訂單和生產(chǎn)工時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃 3. 參與訂單評審 4. 流程中質(zhì)量管理（材料、設(shè)計(jì)工時(shí)、機(jī)加工工時(shí)、鈑金工時(shí)、焊接工時(shí)、噴涂工時(shí)、裝配工時(shí)、設(shè)備磨損率、刀具成本、焊材成本、噴涂粉末成本），產(chǎn)品BOM制訂，制訂機(jī)加工、鈑金等工藝卡（激光切割機(jī)、CNC加工中心、CNC折彎機(jī)、數(shù)控車床、數(shù)控沖床等），設(shè)計(jì)焊接組焊圖（主要是CO2、TIG焊接），制訂噴涂工藝（噴涂前表面處理、顏色、溫度、），確定底漆和面漆的類型膜厚，裝配工藝（前期準(zhǔn)備工具和量具、零件配合精度要求、選擇完全裝配方法或者分組裝配方法、確定裝配周期） 5. 班次產(chǎn)出和效率管理 6. 班次人員管理 7. PMC 物流經(jīng)理工作職責(zé)： 1. 監(jiān)督辦理，公司進(jìn)出口，保稅加工資質(zhì)及文件 2. 建立公司倉庫及倉庫進(jìn)出制度和流程 3. 建立國內(nèi)配送網(wǎng)絡(luò)，供應(yīng)鏈管理，確保國內(nèi)產(chǎn)品及時(shí)有效配送 4. 構(gòu)建國際供應(yīng)鏈管理及服務(wù)，確保進(jìn)出口貨物的快速流轉(zhuǎn) 5. 供應(yīng)商評審，評級 6. 配合各部門工作順利進(jìn)行 生產(chǎn)工藝：以碳鋼、不銹鋼、鋁材為生產(chǎn)原料展開的金屬加工生產(chǎn)。通過激光、機(jī)床下料，數(shù)控折彎，精益焊接，表面處理等生產(chǎn)工藝。 璽豐國際 項(xiàng)目經(jīng)理 4K-6K/月 2006.06 - 2010.01 （3年 7個(gè)月） 工作描述：工作描述： 天津分公司日常運(yùn)營： A）.對公司生產(chǎn)車間 1. 根據(jù)訂單需求制定生產(chǎn)計(jì)劃 2. 制定生產(chǎn)績效考核 3. 督導(dǎo)生產(chǎn)車間人員管理， 4. 品質(zhì)監(jiān)控，生產(chǎn)流程優(yōu)化確保產(chǎn)品質(zhì)量 B）對供應(yīng)商和OEM供應(yīng)商 1. 對供應(yīng)商進(jìn)行資格評審 2. 對供應(yīng)商評級 3. 對供應(yīng)商原材料管控 4. 監(jiān)管督導(dǎo)供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量 5. 監(jiān)管產(chǎn)品運(yùn)營成品 C）項(xiàng)目主管 1．設(shè)計(jì)項(xiàng)目展開 2. 平衡內(nèi)部生產(chǎn)和供應(yīng)商之間 3. 把控訂單進(jìn)行 4. 溝通客戶 5. 對物流環(huán)節(jié)控制物流成本 2005.06 - 2006.05 1.阿爾斯通水電設(shè)備（中國）有限公司 生產(chǎn)主管 負(fù)責(zé)車間的日常運(yùn)作 確保完成生產(chǎn)任務(wù)，跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)與其他部門的合作。 主要做水力發(fā)電水渦輪的裝配。 1. 促進(jìn)有效生產(chǎn)工時(shí)的產(chǎn)出，順利完成生產(chǎn)計(jì)劃 2. 調(diào)控生產(chǎn)原料、配件的有效流轉(zhuǎn) 3. 監(jiān)督生產(chǎn)工人嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行生產(chǎn) 4. 確保車間產(chǎn)品質(zhì)量 5. 執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場5S 2004.04 - 2005.05 智傲國際貿(mào)易有限公司 物流主管 日常物流口岸操作，及口岸進(jìn)出口清關(guān)工作及國內(nèi)公路運(yùn)輸管理，車隊(duì)管理 熟悉國內(nèi)陸路運(yùn)輸?shù)慕?jīng)營和倉儲(chǔ)管理和人員管理的模式。 現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)管理，建立物流倉庫，物流系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)建第三方物流平臺(tái) |
| 個(gè)人簡介 |
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| 1999.09 - 2003.12 南開大學(xué) 國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易 本科 多年從事生產(chǎn)管理，項(xiàng)目開發(fā)和物流管理，生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計(jì)劃完成良好的管理經(jīng)驗(yàn)，成本控制，工藝優(yōu)化，提高了工作的管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)與各部門的部門，能吃苦耐勞，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并給予公司一個(gè)想法，以改善成本良好的專業(yè)知識，生產(chǎn)控制，生產(chǎn)管理，項(xiàng)目發(fā)起人希望能有機(jī)會(huì)展示 |
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