簡歷編號(hào)：33438 查看次數(shù)：個(gè)人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 陳偉 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1970年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 浙江省農(nóng)業(yè)機(jī)械化學(xué)校 | 所學(xué)專業(yè)： | 機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 河北石家莊 | 籍貫： | 浙江溫州 | |
| 技術(shù)特長： | 具有豐富的廠務(wù)管理和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，6S、TPM實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。熟悉相關(guān)法律法規(guī)，懂財(cái)務(wù)管理，熟悉稅務(wù)策劃。 具扎實(shí)的大型生產(chǎn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備選型、安裝、調(diào)試、維修、維護(hù)、保養(yǎng)技能 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 生產(chǎn)總監(jiān) 設(shè)備總監(jiān) | ||
| 希望工作地區(qū)： | 重慶 江蘇省 四川省 | ||
| 崗位類別： | 機(jī)械師/設(shè)備維護(hù)/電工 廠長 車間主任 生產(chǎn)部經(jīng)理 總經(jīng)理/副總經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2017.05 - 至今 浙江新盛交通器材有限公司 運(yùn)營副總經(jīng)理（廠長） 工作描述 : 浙江新盛交通器材有限公司是從事交通器材方案設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造、工程施工、售后服務(wù)為一體的綜合性交通工程公司。生產(chǎn)有焊接、熱浸鋅、噴塑、貼膜等工序流程。 紅綠燈及桿件、標(biāo)志牌及桿件等結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)；城市交通控制系統(tǒng)、標(biāo)志牌、護(hù)欄、監(jiān)控及抓拍設(shè)施、LED顯示屏、標(biāo)線及其它附屬交通設(shè)施施工， 我負(fù)責(zé)整個(gè)工廠的運(yùn)營管理工作：行使對(duì)行政、人事、安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、采購、物料等部門的管理；對(duì)采購和銷售合同簽訂的審核；參與較大銷售合同的談判；對(duì)訂單報(bào)價(jià)的審核；行使對(duì)生產(chǎn)工作的指揮、監(jiān)督、管理的職責(zé)。 主要職責(zé)和已完成工作： 1、協(xié)助總經(jīng)理編制工廠的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開拓前進(jìn)。 2、編制、完善和修訂公司的規(guī)章制度，確保企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營和管理（已完成）。 3、設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬制度和薪酬體系，確保公司健康發(fā)展（已提交）。 4、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理水平，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)采購和銷售合同簽訂的審核（平時(shí)工作內(nèi)容）；對(duì)訂單報(bào)價(jià)的審核（抽查審核）。 5、領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。 6、指導(dǎo)建立企業(yè)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，爭取將企業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)引入行業(yè)，爭做行業(yè)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)者（正在進(jìn)行）。 7、實(shí)行全面質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，不斷提升用戶滿意率（制定了質(zhì)量考核細(xì)則）。 8、切實(shí)做好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，保證安全文明生產(chǎn)（隨時(shí)檢查）。 9、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)知識(shí)更新，技能提升，不斷提高公司員工素質(zhì)（已開展）。 10、堅(jiān)持“用人唯賢”的方針，正確使用、選拔和培養(yǎng)干部。 11、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理公司及職工之間的利益關(guān)系，使職工收入保持穩(wěn)定增長，福利條件不斷改善。 12、主持行政和人事管理的全面工作，使各項(xiàng)重大問題得以及時(shí)落實(shí)處理。 2014.07 - 2017.05 廣東新希望機(jī)械有限公司 設(shè)備管理總工/設(shè)備部經(jīng)理/ISO9000體系設(shè)備責(zé)任人、壓力容器設(shè)備責(zé)任人、計(jì)量責(zé)任人 廣東新希望機(jī)械有限公司是利樂（中國）的指定合作伙伴。主要產(chǎn)品為不銹鋼壓力容器罐體和常壓罐體。產(chǎn)品主要應(yīng)用于食品、醫(yī)藥、化工等方面，國內(nèi)主要客戶有伊利、蒙牛、海天、康師傅、喜之郎、中石油、中石化等。 主要生產(chǎn)設(shè)備： 焊割設(shè)備：數(shù)控等離子切割機(jī)、自動(dòng)埋弧焊機(jī)、氬弧焊機(jī)、自動(dòng)焊管機(jī)、空氣等離子切割機(jī)等。 鈑金設(shè)備：數(shù)顯卷板機(jī)、液壓型材彎曲機(jī)、開平生產(chǎn)線、剪板機(jī)、折彎機(jī)等。 配套專用或通用設(shè)備：自動(dòng)拋光機(jī)、聚氨酯發(fā)泡機(jī)、壓縮空氣噴砂機(jī)、車床、高壓水泵、水壓封頭成型臺(tái)、焊材烘干機(jī)、橋式起重機(jī)、螺桿式空壓機(jī)、電瓶轉(zhuǎn)運(yùn)車等。 檢測設(shè)備：直讀光譜儀、內(nèi)窺鏡、無損探傷儀器、X射線探傷機(jī)、超聲波探傷儀、粗糙度儀等。 辦公樓：地源熱泵中央空調(diào)系統(tǒng)。 我負(fù)責(zé)設(shè)備部的工作、計(jì)量管理工作、公司安全文件編制和“5s”管理工作。 1、設(shè)備管理方面（技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理兩方面）： ①基礎(chǔ)工作：設(shè)備管理體系完善；設(shè)備管理制度完善：制定設(shè)備點(diǎn)檢制度、潤滑制度、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和搶修制度等；設(shè)備基礎(chǔ)資料和檔案的建立完善；審核并編制設(shè)備配件相關(guān)計(jì)劃；督導(dǎo)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作；主導(dǎo)逐步推行TPM活動(dòng)。 ②特種設(shè)備管理：建立特種設(shè)備三色臺(tái)賬；加強(qiáng)了對(duì)壓力容器、行車等特種設(shè)備的規(guī)范管理，確保了設(shè)備完好率達(dá)99.5％以上，設(shè)備安全0事故。 ③技術(shù)改造：組織對(duì)設(shè)計(jì)不合理的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造和改進(jìn)----水壓封頭成型平臺(tái)改造、卷R機(jī)改進(jìn)、CIP系統(tǒng)改進(jìn)、罐體拋光機(jī)改進(jìn)及一些小的改善等，確保安全、提高工效、降低設(shè)備和材料損耗。 ④技術(shù)創(chuàng)新：原拋光軸類、管類、板類，用的普通手持磨光機(jī)，員工作業(yè)環(huán)境較差，勞動(dòng)強(qiáng)度較大，效率較低。鑒于此，設(shè)計(jì)制作了軸類、管類和板類拋光用的自動(dòng)拋光機(jī)共3類，工效提高5倍多，同時(shí)大大減輕了作業(yè)員工的勞動(dòng)強(qiáng)度、改善了員工作業(yè)環(huán)境。同時(shí)為公司節(jié)約了設(shè)備費(fèi)用支出，市場單機(jī)成套設(shè)備近20余萬元，現(xiàn)單機(jī)投入資金不到2萬元。 ⑤節(jié)能降耗：運(yùn)用管理手段和技術(shù)措施，兩年多，累計(jì)修舊利廢約1.3萬元，節(jié)能近2萬元，減少起重機(jī)維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)支出近10萬元。 2、效率方面： ①以制度做保證，人性化管理相結(jié)合，確保了設(shè)備為生產(chǎn)服務(wù)。 ②實(shí)施現(xiàn)場“5s”管理，保證生產(chǎn)作業(yè)安全、優(yōu)化作業(yè)環(huán)境。 3、安全方面： 制定和完善各設(shè)備操作規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理和制度的執(zhí)行力度。 2012.06 - 2014.07 福建建華有限公司（集團(tuán)公司為上市公司） 設(shè)備管理總工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理 工作描述 : 另因工作需要，于2014年4月底調(diào)到丹陽中技任設(shè)備經(jīng)理。 該公司是利用混凝土生產(chǎn)建筑基礎(chǔ)用樁的建材企業(yè)，集團(tuán)公司為中技樁業(yè)，系國內(nèi)上市公司。 主要設(shè)備有： 1、特種設(shè)備：蒸汽鍋爐、蒸壓釜、橋式起重機(jī)、門式起重機(jī)、裝載機(jī)、叉車等； 2、專用設(shè)備：液壓泵送設(shè)備、液壓張拉機(jī)、全自動(dòng)棒材剪切生產(chǎn)線、全自動(dòng)滾焊生產(chǎn)線、混凝土立式攪拌機(jī)、拉絲機(jī)、高速離心機(jī)、鏈條輸送生產(chǎn)線、洗石機(jī)、球磨機(jī)、粉料單倉泵、半自動(dòng)管模清理打磨機(jī)等； 3、通用設(shè)備：螺桿式空壓機(jī)、水泵、皮帶輸送機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)等； 4、加工設(shè)備：車床、銑床、鋸床、沖床、鉆床等。 一、在淮安中技籌建期間，任設(shè)備總工程師。全面負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝的籌建統(tǒng)籌工作和現(xiàn)場協(xié)調(diào): 1、設(shè)備選型、進(jìn)度管控、本公司設(shè)備安裝現(xiàn)場管控、人員調(diào)度和工作跟進(jìn)； 2、鍋爐、蒸壓釜、行車等特種設(shè)備安裝公司的現(xiàn)場安裝協(xié)調(diào)； 3、協(xié)調(diào)土建施工單位的設(shè)備基礎(chǔ)和預(yù)埋件進(jìn)度； 4、對(duì)總體布局的修正、安裝材料的計(jì)劃審核、進(jìn)場設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收管理、設(shè)備技術(shù)資料建檔管理等； 5、負(fù)責(zé)大型設(shè)備和大宗材料的驗(yàn)收工作。 達(dá)成目標(biāo)：在中技同類籌建項(xiàng)目中，籌建達(dá)產(chǎn)時(shí)間最短（少約1個(gè)月）、籌建費(fèi)用最低（節(jié)約300多萬元，其中機(jī)械設(shè)備節(jié)約110萬元），并確保了安全“0”工傷。 二、投產(chǎn)后，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)和設(shè)備管理方面的工作。對(duì)產(chǎn)品的試生產(chǎn)、設(shè)備的試運(yùn)行進(jìn)行全面的統(tǒng)籌和管控。 1、設(shè)備管理方面（技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理兩方面）： ①基礎(chǔ)管理：設(shè)備資料檔案完善；根據(jù)工廠設(shè)備實(shí)際情況和運(yùn)轉(zhuǎn)要求，有針對(duì)性地制訂出相關(guān)管理制度和要求（點(diǎn)檢制度、潤滑制度、設(shè)備計(jì)劃檢修和搶修制度等）；審核并編制相關(guān)計(jì)劃；督導(dǎo)日常工作（檢查維護(hù)保養(yǎng)）的完成；主導(dǎo)逐步推行TPM活動(dòng)。 ②特種設(shè)備：規(guī)范了對(duì)鍋爐、壓力容器、起重機(jī)等特種設(shè)備的管理，確保了設(shè)備完好率達(dá)99％以上，設(shè)備安全0事故； ③技術(shù)改造：組織對(duì)建設(shè)期間設(shè)計(jì)不合理的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造和改善，共計(jì)7項(xiàng)（廠區(qū)排水系統(tǒng)改造、液壓泵送設(shè)備的調(diào)整安裝、入釜車技改、張拉五件套技改、接樁器技改、張拉機(jī)技改、碼頭上料技改等），其中提出并實(shí)施的碼頭上料技改方案：通過現(xiàn)場論證和測算，僅投資6萬余元，就將碼頭原轉(zhuǎn)運(yùn)上料的裝載機(jī)技改為皮帶輸送機(jī)。僅此一項(xiàng)，年節(jié)約能耗、維修費(fèi)、人工工資等合計(jì)達(dá)18萬多元。 ④安全技改1項(xiàng)：對(duì)頻發(fā)的行車鋼絲繩跳槽進(jìn)行了技改。 ⑤技術(shù)創(chuàng)新：新設(shè)計(jì)制作了3臺(tái)設(shè)備（自動(dòng)切皮滾圓一體機(jī)、壓板機(jī)、壓型機(jī)等籠筋生產(chǎn)設(shè)備），提高了工作效率。 ⑥節(jié)能降耗：運(yùn)用管理手段和技術(shù)措施，近2年時(shí)間，修舊利廢約3萬元。 2、生產(chǎn)管理方面： ①生產(chǎn)正常后，根據(jù)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”生產(chǎn)五要素，和生產(chǎn)需達(dá)成的安全、質(zhì)量、成本、效率（交期）、人員管理、現(xiàn)場文明、設(shè)備管理等，推行KPI關(guān)鍵績效考核，結(jié)合公司目標(biāo)，組織進(jìn)行了部門內(nèi)部的生產(chǎn)考核方案； ②對(duì)安全操作規(guī)程、設(shè)備管理制度進(jìn)行了制定和完善； ③技術(shù)資料、設(shè)備資料的整理和檔案規(guī)范管理。 ④對(duì)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，確保了安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量的提高和設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行（達(dá)到了安全“0”工傷、設(shè)備“0”事故）。 三、在生產(chǎn)過程中，注重生產(chǎn)計(jì)劃的制定、跟進(jìn)和執(zhí)行，要求各項(xiàng)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)化，用指標(biāo)考核（安全、質(zhì)量合格率、計(jì)劃完成率），不斷進(jìn)行分析、總結(jié)、改善。 四、把精益管理理念和先進(jìn)的TPM設(shè)備管理思想，逐步引入公司日常生產(chǎn)管理。 五、環(huán)境保護(hù)方面： ①負(fù)責(zé)公司內(nèi)的生產(chǎn)廢水、廢渣處理； ②負(fù)責(zé)公司內(nèi)的工業(yè)污水處理及循環(huán)利用； ③負(fù)責(zé)水處理系統(tǒng)的設(shè)備選型和維護(hù)保養(yǎng)。 離職原因 丹陽中技租賃到期，不愿調(diào)劑。 2011.03 - 2012.06 湖南建華管樁有限公司 設(shè)備主管工程師 工作描述 : 我在湖北建華管樁有限公司，任設(shè)備主管工程師，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理，同時(shí)分管磨細(xì)砂（球磨）車間、鍋爐車間、模具維修車間、機(jī)加工和制作車間。 一、設(shè)備管理方面： 1、對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)管理（點(diǎn)檢、巡檢、專檢、例檢） 、統(tǒng)計(jì)憑證分析管理、改造更新管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備計(jì)劃檢修、設(shè)備大修計(jì)劃、設(shè)備配件計(jì)劃審核、設(shè)備改造更新及設(shè)備選型等方面，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，做到實(shí)用且較為科學(xué)的管理，保證了生產(chǎn)需要。 2、2011年4月-2011年6月，臨時(shí)借調(diào)到荊州建華支援籌建工作，這期間的工作得到兩個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。 3、根據(jù)工廠設(shè)備實(shí)際情況和運(yùn)轉(zhuǎn)要求，有針對(duì)性地制訂出相關(guān)管理規(guī)定和要求（點(diǎn)檢制度、潤滑制度、設(shè)備搶修制度等），確保了設(shè)備完好率達(dá)99.5％以上，設(shè)備安全0事故。 4、提出并實(shí)施技改方案：投資6萬余元，將碼頭原轉(zhuǎn)運(yùn)物料的裝載機(jī)技改為自動(dòng)皮帶輸送機(jī)。僅此一項(xiàng)，每年節(jié)約能耗、維修費(fèi)、人工工資等合計(jì)達(dá)20多萬元。 5、運(yùn)用管理手段和技術(shù)措施，近2年時(shí)間，修舊利廢約7萬元。 2005.03 - 2011.03 揚(yáng)州揚(yáng)子鋁業(yè)有限公司 生產(chǎn)部經(jīng)理（兼設(shè)備主管 工作描述 : 揚(yáng)州揚(yáng)子鋁業(yè)有限公司主要產(chǎn)品為產(chǎn)品涉及工業(yè)及民用鋁型材、汽車鋁窗、汽車車門、鋁制散熱器等方面。 擁有大型擠壓機(jī)、電腦線切割機(jī)、鋁窗成型機(jī)、復(fù)合管彎型機(jī)等現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備和大型氧化發(fā)色生產(chǎn)線、噴涂生產(chǎn)線。 我負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的全面管理工作， 1、根據(jù)工廠訂單多、人員緊張、交期緊、員工勞動(dòng)強(qiáng)度大的實(shí)際情況，有針對(duì)性地制訂出相關(guān)管理規(guī)定和激勵(lì)措施，提高了車間工作執(zhí)行力和計(jì)劃完成率。并利用休息時(shí)間與員工交流溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)和需求，讓他們能夠輕松地投入工作，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，保證了訂單交期。 2、安全方面： ①狠抓安全管理和員工安全培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，確保了設(shè)備安全和人身安全“0”事故。； ②抓好消防管理工作、危險(xiǎn)品的管理和使用工作，并進(jìn)行臺(tái)賬管控； ③做好環(huán)境保護(hù)的管理，抓好廢水和廢氣的管控和治理，； 3、交期方面：生產(chǎn)過程中，積極跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)跟進(jìn)物料到廠情況，遇異常情況，積極與兄弟部門協(xié)調(diào)溝通，確保了生產(chǎn)計(jì)劃的完成和產(chǎn)品的交期，客戶滿意率達(dá)95％以上。 4、成本方面： ①搞好現(xiàn)場管理，加強(qiáng)現(xiàn)場管控，確保產(chǎn)品合格率，減少空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，降低能源浪費(fèi)； ②運(yùn)用精益管理方法，合理計(jì)劃，控制瓶頸環(huán)節(jié)，減少工序人工浪費(fèi)。 5、設(shè)備方面： ①設(shè)備主管工作，完善設(shè)備管理體系和架構(gòu)，保證設(shè)備順行和維修及時(shí)性； ②抓好設(shè)備基礎(chǔ)資料管理和特種設(shè)備設(shè)備管理； ③搞好設(shè)備計(jì)劃管理：保養(yǎng)計(jì)劃、維修計(jì)劃、配件計(jì)劃； ④抓好設(shè)備維修和應(yīng)急搶修工作，滿足生產(chǎn)需求； ⑤督促做好設(shè)備改進(jìn)和技術(shù)改造； ⑥做好維修員工的技能提升和培訓(xùn)工作。 6、開展現(xiàn)場5S管理，不斷提高員工意識(shí)和素養(yǎng)，促進(jìn)了公司形象的提升。 2001.09 - 2005.01 東達(dá)橡塑機(jī)械廠（現(xiàn)東莞鴻祥機(jī)械有限公司） 工廠廠長/總經(jīng)理助理 東達(dá)橡塑機(jī)械廠是一家專業(yè)生產(chǎn)鞋材液壓機(jī)、橡塑機(jī)械、密煉機(jī)的中臺(tái)合資機(jī)械制造企業(yè)。 一、職責(zé)：我全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營（行政、人事、生產(chǎn)、工程技術(shù)開發(fā)、售后服務(wù)等）全面工作。 二、業(yè)績：在我任職期間， 通過全公司同事的共同努力，東達(dá)廠從一個(gè)40多人的小廠，快速發(fā)展到110余人并擁有一家分公司的機(jī)械公司，年產(chǎn)值從1200萬人民幣增加到4800多萬元。 三、 我的主要工作如下： 1、基礎(chǔ)考核制度： 根據(jù)公司不斷發(fā)展的實(shí)際情況，完善并規(guī)范了公司相關(guān)制度和績效考核方案，確保了公司的正常有序、生產(chǎn)效率的提高、交期的達(dá)成和公司生產(chǎn)效益的提高； 2、人力資源方面： 合理規(guī)劃公司的目標(biāo)和人力資源配置，并按計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使公司得以迅速健康發(fā)展。 3、企業(yè)文化：建立了具有機(jī)械公司特色的企業(yè)文化--“我的付出讓企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展讓我進(jìn)步。”，增強(qiáng)了公司凝聚力和企業(yè)活力。 4、產(chǎn)品研發(fā)：帶領(lǐng)工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)不斷革新生產(chǎn)設(shè)備及工藝加工技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)和研發(fā)新產(chǎn)品，始終做到保持產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。 5、售后服務(wù)：工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)客戶進(jìn)行機(jī)器操作培訓(xùn)，收集機(jī)器缺陷反饋信息，不僅贏得了客戶的好評(píng)， 還促進(jìn)了公司的產(chǎn)品創(chuàng)新.。 1989.07 - 2001.08 達(dá)州鋼鐵集團(tuán) 分廠廠長/設(shè)備副廠長 工作描述 : 1989年7月-2001年8月就職于達(dá)州鋼鐵集團(tuán)通川公司煉鐵廠（國企），歷任設(shè)備管理技術(shù)員、設(shè)備管理助理工程師、設(shè)備管理工程師、籌建項(xiàng)目責(zé)任工程師、高爐籌建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 1、籌建工作：1996年6月-1996年12月，參與焦化分廠化工產(chǎn)品回收車間的籌建工作，以助理工程師身份負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備和管道的安裝和協(xié)調(diào)。 2、管理和專業(yè)工作： 1997年1月-1998年8月任煉鐵廠設(shè)備管理副廠長； 1998年8月-2000年3月任粉煤灰加工廠廠長； 2000年3月-2001年8月任供水和污水處理車間主任。 （1）、技術(shù)改造：將鐵爐鐵水出爐裝置由手動(dòng)改為自動(dòng)關(guān)閉裝置，每年在該工位燙傷的工人由約40人降為0人。實(shí)現(xiàn)了“零“安全事故。通過對(duì)爐門的改造，改人工送風(fēng)為恒定送風(fēng)，起到了提高效率的作用。 （2）、專業(yè)基礎(chǔ)管理：依據(jù)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)規(guī)律，建立一個(gè)良好的維護(hù)系統(tǒng)和五金機(jī)械備件質(zhì)量確認(rèn)和管理制度。定期檢查所有設(shè)備的維護(hù)情況，以確保設(shè)備的安全使用。在就職技術(shù)員期間確保了全廠設(shè)備的正常生產(chǎn)運(yùn)行。 （3）、節(jié)能降耗：主持熱風(fēng)爐的改造，投資40多萬人民幣對(duì)我工廠2臺(tái)熱風(fēng)爐改造，每年降低焦炭能耗10％，約2000噸，折合人民幣約80萬元（時(shí)價(jià)）。 （4）、工藝改進(jìn)：主持土法燒結(jié)礦生產(chǎn)工藝的改進(jìn)， 投資近200萬人民幣對(duì)我公司的燒結(jié)車間進(jìn)行技術(shù)改造，將人工燒結(jié)改為機(jī)器燒結(jié)，生產(chǎn)產(chǎn)能提升4倍以上。同時(shí)還降低了員工的工作強(qiáng)度，改善了作業(yè)環(huán)境。 （5）、項(xiàng)目建設(shè)：依據(jù)工廠規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，于1998年4月投資2000萬人民幣，全面負(fù)責(zé)主持新建高爐一座，在原基礎(chǔ)上，產(chǎn)能提高5倍，新增就業(yè)崗位250余人。 |
| 個(gè)人簡介 |
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| 1995.07-1998.06 | 四川省委黨校函授學(xué)院 | 經(jīng)濟(jì)學(xué) | 大專 1985.09-1989.07 | 四川省達(dá)縣地區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械化學(xué)校 | 機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化 | 中專 所獲證書 起重機(jī)械安全管理2013.01 中級(jí)工程師2010.03 高級(jí)（三級(jí)）設(shè)備工程技術(shù)人員職業(yè)資格證2015.01 高級(jí)設(shè)備管理工程師2014.11 培訓(xùn)經(jīng)歷 2014.11-2014.11 設(shè)備管理實(shí)務(wù)與體系建設(shè) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：北京中誠信聯(lián)文化交流有限公司 培訓(xùn)地點(diǎn)：浙江省杭州市 所獲證書：職業(yè)資格證 設(shè)備管理是以企業(yè)效益為目標(biāo)，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、長周期、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。 通過實(shí)戰(zhàn)性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理。 堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合：技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。做到綜合規(guī)劃、合理選購、及時(shí)安裝、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、安全生產(chǎn)、適時(shí)改造和更新，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備的素質(zhì)，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。 2013.01-2013.01 特種設(shè)備安全管理 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：洪澤縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心 所獲證書：起重機(jī)械安全管理資格證 起重機(jī)械、鍋爐、壓力容器、場內(nèi)機(jī)動(dòng)車（裝載機(jī)、叉車）安全管理。 1、各特種設(shè)備主要技術(shù)指標(biāo)； 2、相關(guān)法律要求：持證上崗、安全附件定期檢驗(yàn)、特種設(shè)備按時(shí)報(bào)檢； 3、特種設(shè)備原始資料要求等。 2012.08-2012.08 生產(chǎn)管理實(shí)務(wù) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：中技樁業(yè)培訓(xùn)中心 培訓(xùn)地點(diǎn)：上海總部 所獲證書：優(yōu)秀 生產(chǎn)的五要素“人、機(jī)、料、法、環(huán)”在生產(chǎn)中的作用，生產(chǎn)管理的主要方面：安全、質(zhì)量、生產(chǎn)效率、現(xiàn)場“5s”管理、人員培訓(xùn)、物耗、設(shè)備保全等。重點(diǎn)落實(shí)到計(jì)劃的完成率、生產(chǎn)的組織、對(duì)整個(gè)全局的領(lǐng)導(dǎo)和掌控、現(xiàn)場的跟蹤與實(shí)施方面。 以身作則，德行為先；榮辱與共，追求共蠃； 不斷學(xué)習(xí)，完善自我；盡職盡責(zé)，追求更高！ 1、良好的團(tuán)隊(duì)組織能力、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力；工作計(jì)劃性強(qiáng)。 2、具有豐富的廠務(wù)管理和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，6S、TPM實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。熟悉相關(guān)法律法規(guī)，懂財(cái)務(wù)管理，熟悉稅務(wù)策劃。 3、具扎實(shí)的大型生產(chǎn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備選型、安裝、調(diào)試、維修、維護(hù)、保養(yǎng)技能。豐富的液壓設(shè)備（壓力機(jī)、擠出機(jī)、液壓泵送機(jī)、液壓卷板機(jī)、液壓剪板機(jī)等）、通用設(shè)備、自動(dòng)半自動(dòng)建材生產(chǎn)線設(shè)備（鋁材擠出線、噴涂生產(chǎn)線、氧化生產(chǎn)線、混凝土泵送生產(chǎn)線、冷拉鋼生產(chǎn)線等）、冶金設(shè)備和特種設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。 --以確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定、長周期、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行為目標(biāo)。 4、有化工回收車間（設(shè)備和管道）和管樁生產(chǎn)線籌建安裝經(jīng)驗(yàn)。 5、“干一行、愛一行”，能通過市場分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)提供參考信息，及時(shí)依據(jù)市場的需要調(diào)整和規(guī)劃工廠的生產(chǎn)。 6、非常好的新事物接收能力和學(xué)習(xí)能力，可以快速的適應(yīng)新的工作環(huán)境。 7、用數(shù)據(jù)管理，不斷分析、總結(jié)、改善和提高。 8、一定的人力資源。有部分具有執(zhí)行力的機(jī)械維修工、電工、倉管員、普工等資源。 |
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