簡(jiǎn)歷編號(hào)：9265 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 孫超 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1982年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 黨員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 湖南南華大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 機(jī)械電子工程/機(jī)電一體化 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 江蘇南通 | 籍貫： | 江蘇南通 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 精益化管理及全面質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施 生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 經(jīng)營(yíng)管理 市場(chǎng)營(yíng)銷 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 總經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 全國(guó)不限-優(yōu)先選擇:上海 浙江省 江蘇省 | ||
| 崗位類別： | 廠長(zhǎng) 生產(chǎn)部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 總經(jīng)理/副總經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 20000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 工作經(jīng)驗(yàn)： ———————————————————————————————— 2014.12—至今 常熟雅致模塊化建筑有限公司（500人—1000人） 崗位：生產(chǎn)（含生產(chǎn)技術(shù)工藝）、物流（含倉儲(chǔ)中心）及工程 負(fù)責(zé)人 崗位職責(zé)： 1. .負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)/物流（含倉儲(chǔ)中心）/工程計(jì)劃，并審核生產(chǎn)計(jì)劃的的可執(zhí)行性。 2. 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)/物流/工程計(jì)劃，統(tǒng)籌生產(chǎn)部及其他相關(guān)協(xié)同部門資源，完成生產(chǎn)計(jì)劃交付。 3. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)/物流（含倉儲(chǔ)中心）/工程的周/月度例會(huì)，對(duì)周/月度各個(gè)部門的安全、質(zhì)量、成本、效率管理工作進(jìn)行總結(jié)分析，針對(duì)問題制定解決方案并落實(shí)實(shí)施責(zé)任人，同時(shí)，制定下一周/月度生產(chǎn)/物流/工程計(jì)劃及安全生產(chǎn)相關(guān)事宜，計(jì)劃責(zé)任，安全責(zé)任，落實(shí)到人，落實(shí)到可執(zhí)行的措施。 4. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)/物流（含倉儲(chǔ)中心）/工程口的精益化管理，通過有效的工作質(zhì)量保證生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。 5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝、物流打包工藝及安裝工藝的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本降低，作業(yè)效率提高的目的。 6、針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理對(duì)象（4M1E）， 人、機(jī)、料、法、環(huán)，制定相應(yīng)的管理措施及異常即時(shí)反饋機(jī)制，針對(duì)異常情況，及時(shí)調(diào)整相關(guān)資源，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。 7、從安全預(yù)防為主、生產(chǎn)質(zhì)量可靠，生產(chǎn)計(jì)劃保證的管理原則出發(fā)，建立健全車間人員管理制度、設(shè)備管理制度、車間5S管理制度，并監(jiān)督其日常實(shí)施的過程，確保對(duì)外客戶滿意，對(duì)內(nèi)安全、質(zhì)量、效率及成本。 工作業(yè)績(jī)及成果： 1、成功完成包括美國(guó)，挪威，英國(guó)、加拿大、阿根廷、肯尼亞， 塞內(nèi)加爾、阿布扎比等國(guó)家的模塊化建筑產(chǎn)品的從交付。 2、進(jìn)過產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，企業(yè)生產(chǎn)效率提高50％，人工成本降低20％， 3、成功拖過加拿大CSA認(rèn)證及美國(guó)卡特發(fā)電機(jī)客戶的工廠認(rèn)證。 4、2020年楪祈期間，帶領(lǐng)所屬團(tuán)隊(duì)，奮斗在抗疫第一線，后為武漢火神山醫(yī)院配送相應(yīng)資源，同時(shí)，組織團(tuán)隊(duì)建立南通六院隔離醫(yī)院、常熟尚湖隔離醫(yī)院及無錫隔離醫(yī)院。 —————————————————————————— 2012/3--2014.12：冠達(dá)爾鋼結(jié)構(gòu)（江蘇）有限公司（500-1000人） 崗位： 大項(xiàng)目經(jīng)理 崗位職責(zé)： 主要項(xiàng)目管理經(jīng)歷： 1.中國(guó)博覽會(huì)會(huì)展中心鋼結(jié)構(gòu)制作項(xiàng)目、鋼結(jié)構(gòu)體量約30萬噸。 2.上海迪士尼明日世界、夢(mèng)幻世界、探險(xiǎn)島三大模塊的鋼結(jié)構(gòu)制作項(xiàng)目，鋼結(jié)構(gòu)體量約2萬噸。 主要工作職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)所管轄項(xiàng)目的公司內(nèi)外部的溝通及協(xié)調(diào) 2. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)及檢測(cè)計(jì)劃（ITP）的編制和審核工作 3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理及全面質(zhì)量控制工作（TQM/TQC） 4 . 負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)工藝、配套物流方案及發(fā)貨計(jì)劃編制和審核工作。 5 .負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)標(biāo)的監(jiān)督工作。 工作業(yè)績(jī): 兩個(gè)項(xiàng)目順利完成交付。 ________________________________________ 2011/3--2012.3：江蘇遠(yuǎn)威重工有限公司（500-1000人） 崗位： 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（QA） 兼 質(zhì)量體系負(fù)責(zé)人 崗位職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)企業(yè)全面質(zhì)量管理體系的建立及健全工作，包括從合同交底、技術(shù)交底、原材料管理、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)成本、合同履約一系列的過程管理； 2.負(fù)責(zé)企業(yè)國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)的拓展與開發(fā)工作； 3.負(fù)責(zé)企業(yè)的投標(biāo)、貫標(biāo)相關(guān)工作。 4.負(fù)責(zé)企業(yè)合同審核、簽訂及后續(xù)運(yùn)營(yíng)交付。 5.負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本目標(biāo)的制定，組織各部門進(jìn)行成本目標(biāo)分解，落實(shí)并監(jiān)督企業(yè)各部門年度成本目標(biāo)計(jì)劃。 6.根據(jù)合同要求，組織安排與項(xiàng)目相關(guān)的目標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、各部門之間的協(xié)調(diào)、相關(guān)質(zhì)量控制計(jì)劃（ITP）等工作； 7.根據(jù)項(xiàng)目需要，組織相關(guān)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作精神； 8.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，組織搜集相關(guān)成本數(shù)據(jù)信息，分析成本數(shù)據(jù)，形成企業(yè)生產(chǎn)成本管控系統(tǒng). 9.負(fù)責(zé)企業(yè)與相關(guān)國(guó)際管理公司的合作評(píng)審工作。 10.負(fù)責(zé)企業(yè)其他的取證與相關(guān)體系的年審工作。 工作業(yè)績(jī)及成果： 1、為公司建立了全面質(zhì)量管理體系，從產(chǎn)品質(zhì)量至工作質(zhì)量均實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理，將相關(guān)的企業(yè)管理流程及生產(chǎn)管理流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了降本增效，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的； 2、成功獲得美國(guó)福陸管理、韓國(guó)浦項(xiàng)管理公工廠認(rèn)證。 3、承攬中建工業(yè)設(shè)備制造有限公司三期廠房、渤海銀行項(xiàng)目項(xiàng)目及銀川萬豪亙?cè)髲B項(xiàng)目， 中交一航局黃驊港項(xiàng)目，柬埔寨西港電廠等等。 ________________________________________ ________________________________________ 2004/9--20011/3：中國(guó)一冶海外公司印度分公司（500-1000人） 所屬行業(yè)： 機(jī)械/設(shè)備/重工 高爐項(xiàng)目部 工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、進(jìn)出口經(jīng)理 項(xiàng)目總經(jīng)理 崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)中國(guó)一冶印度市場(chǎng)的開拓工作。 2‘負(fù)責(zé)建立國(guó)內(nèi)工廠全面智聯(lián)管理及控制體系（TQM/TQM），幫助國(guó)內(nèi)工廠完成ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系。 3、組織建立印度市場(chǎng)資源數(shù)據(jù)庫，為印度市場(chǎng)成本報(bào)價(jià)系統(tǒng)建立基礎(chǔ)平臺(tái)。 4、負(fù)責(zé)印度相關(guān)安全、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的認(rèn)證事宜，確保工程能夠得到順利實(shí)施。 5、組織國(guó)內(nèi)工廠技術(shù)、采購、質(zhì)量、生產(chǎn)、物流及國(guó)外工程協(xié)同作戰(zhàn)，確保EPC項(xiàng)目的順利交付 工作業(yè)績(jī)： 1、順利完成印度ISPAT燒結(jié)廠項(xiàng)目 2、順利完成印度ESSAR高爐項(xiàng)目。 3、順利完成印度EIL電廠高爐 燒結(jié) 球團(tuán)項(xiàng)目。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 大概介紹： 本人從事建筑行業(yè)16年，有近12年的鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，有近7年的海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，有近10年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，有近8年的精益化管理經(jīng)驗(yàn)，近8年的模塊化建筑管理經(jīng)驗(yàn)。 技能介紹： 英語：熟練英語書面及口語交流能力 CAD：熟練AUTOCAD繪圖能力（包括二維、三維繪圖能力） 教育/培訓(xùn)經(jīng)歷： 2020/6-2020/9 培訓(xùn)內(nèi)容：可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力 2019/11-2019/12 培訓(xùn)內(nèi)容：SWOT戰(zhàn)略分析 016/4-2016/9 培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 精益化管理 方法論（8D， 頭 腦風(fēng)暴法， 魚骨分析法， WHY-WHY分析法， 5W2H等） 2015/6-2015/6 培訓(xùn)內(nèi)容：溝通能力培訓(xùn) 2010/6-2010/6 培訓(xùn)內(nèi)容 全面質(zhì)量管理及全面質(zhì)量控制 2008/9-2008/9 培訓(xùn)內(nèi)容 5S管理模式及精益化管理 2006/7-2006/7 培訓(xùn)內(nèi)容： ISO9001:2003 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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