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    • 您好,[會(huì)員登錄] 專業(yè)、專注、用心服務(wù)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)!
    • 鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部部長

      應(yīng)聘此職位(鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部部長)

      包頭騰飛元金屬結(jié)構(gòu)裝備制造有限責(zé)任公司

      職位描述
      1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理、年度生產(chǎn)安排的實(shí)施、平安生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、工藝、成本、現(xiàn)場、制度建設(shè)、監(jiān)督考核管理等工作。
      2.全面駕馭生產(chǎn)動(dòng)態(tài),主持召開月度生產(chǎn)會(huì)和周生產(chǎn)例會(huì),協(xié)調(diào)本部門和各部門工作之間的溝通和協(xié)作,對組織均衡生產(chǎn)提出有效措施和合理看法。
      3.依據(jù)合同要求和車間生產(chǎn)實(shí)力,負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)安排,按安排組織實(shí)施,組織車間嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)安排,平衡各車間的生產(chǎn)安排,確保各制作項(xiàng)目安排不出現(xiàn)沖突,合理組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的問題。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、選購、質(zhì)量等部門圍繞生產(chǎn)安排開展工作。對因部門管理問題,造成停工待產(chǎn)或?qū)Σ荒馨磿r(shí)完成生產(chǎn)安排負(fù)責(zé)。
      4.嚴(yán)格生產(chǎn)管理相關(guān)制度的執(zhí)行,負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及相關(guān)管理工作的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。5.負(fù)責(zé)組織開展平安管理及現(xiàn)場6S管理,定期組織對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查、督促整改和考核。
      6.對生產(chǎn)管理中的重大問題剛好向上級主管部門匯報(bào),并幫助上級主管部門對重大問題的處置和解決。
      7.負(fù)責(zé)檢查廠區(qū)及車間平安、生產(chǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生、工作紀(jì)律、工藝流程執(zhí)行率狀況及支配工作的進(jìn)展?fàn)顩r。對現(xiàn)場檢查發(fā)覺的問題當(dāng)場訂正并限期整改。
      8.負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)一線規(guī)章制度的擬定、修改、補(bǔ)充、完善提出建議或看法,報(bào)主管部門批準(zhǔn)并備案;負(fù)責(zé)本部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員職能分工,對各崗位職責(zé)及工作流程提出制定、修改、補(bǔ)充、完善建議或看法,保證全部崗位都有明確的崗位職責(zé)和工作流程。
      9.定期召開生產(chǎn)例會(huì),了解車間對公司工作支配的落實(shí)狀況,傳9.定期召開生產(chǎn)例會(huì),了解車間對公司工作支配的落實(shí)狀況,傳達(dá)公司工作支配、政策、目標(biāo)等,協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)車間日常工作中出現(xiàn)的問題,指出工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足,督促檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安排的完成狀況,保證各項(xiàng)生產(chǎn)安排的落實(shí)和執(zhí)行,對各車間的安排執(zhí)行狀況有檢查和獎(jiǎng)罰,確保均衡生產(chǎn)。
      10.負(fù)責(zé)新進(jìn)員工和離職員工的審核工作。協(xié)調(diào)協(xié)作公司支配的員工增訓(xùn)工作,貝工笑懲和合埋化建議的申移工作,調(diào)查丁胖相大狀況并做出處理和匯報(bào),維護(hù)公司制定的公允、公正。
      11.督促檢查各車間生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、平安設(shè)備的維護(hù)、修理及保養(yǎng)。配和環(huán)保、安監(jiān)等上級部門的檢查、視察等工作,負(fù)責(zé)對提出的問題拿出整改方案。
      12.參加生產(chǎn)車間各種平安、質(zhì)量、設(shè)備事故的分析、調(diào)查與處理,參加訂正措施和預(yù)防措施的審核并剛好上報(bào)。幫助合約項(xiàng)目主管剛好處理工地現(xiàn)場反饋的問題。
      13.參與合同評審,了解合同風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵點(diǎn),并負(fù)責(zé)組織對下屬進(jìn)行合同交底,
      保證項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量符合要求、成本不超出預(yù)算、按期配套發(fā)往工地。
      14.負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖樣和清單等技術(shù)文件的接收,并向運(yùn)用車間正確和剛好發(fā)放;保證各車間工段按產(chǎn)品圖紙、工藝文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),保證產(chǎn)品制作質(zhì)量,對制造質(zhì)量不符合要求負(fù)責(zé);
      15.參加設(shè)計(jì)或工藝部門開展圖紙和工藝交底,監(jiān)督檢查本部門工藝文件的貫徹,
      保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定并符合要求;依據(jù)制造工藝和檢驗(yàn)規(guī)程,抓好工序質(zhì)量限制點(diǎn)的限制,支持質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢驗(yàn)工作,使各工序質(zhì)量穩(wěn)定受控,保證產(chǎn)品制造質(zhì)量;按產(chǎn)品防護(hù)工藝要求,做好產(chǎn)成品的成品愛護(hù)工作,確保構(gòu)件出廠完好
      16.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)成本的限制管理。明確部門目標(biāo)利潤指標(biāo),成 本安排根據(jù)車間進(jìn)行指標(biāo)分解,各成本責(zé)任車間明確成本限制目標(biāo)。嚴(yán)格按排版圖下料,保證材料利用率,有效執(zhí)行材料代用審批、原材料溯源管理制度;油漆成本管控方面達(dá)到限制預(yù)期。
      17負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的平安管理,限制車間避開發(fā)生平安事故,通過實(shí)行有效的措施消退事故隱患。對一般事故,未遂事故和出現(xiàn)的事故苗子均應(yīng)按‘四不放過’的原則處理。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場組織調(diào)查和制定改進(jìn)措施,并根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,上報(bào)的事故報(bào)告必需真實(shí)。
      18.確保對制作過程中的環(huán)境因素和危急源進(jìn)行辨識,實(shí)行必要的措施,進(jìn)行有效的限制。
      19.對本部門員工組織宣貫管理體系的相關(guān)文件,確保文件的有效執(zhí)行。
      基本信息
      招聘人數(shù): 2人 月薪待遇: 6000-12000元
      專業(yè)要求: 鋼結(jié)構(gòu) 工作經(jīng)驗(yàn): 10年
      學(xué)歷要求: 大專 性別要求: 不限
      年齡要求: 35歲以上 發(fā)布時(shí)間:
      工作地區(qū): 包頭市 鄂爾多斯市
      聯(lián)系方式
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      包頭騰飛元金屬結(jié)構(gòu)裝備制造有限責(zé)任公司
      所在地區(qū): 內(nèi)蒙古,包頭
      公司性質(zhì): 私營企業(yè)
      成立日期: 2015年
      注冊資金: 3000萬
      員工人數(shù): 少于50人
      該公司全部招聘職位:
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