簡(jiǎn)歷編號(hào):115992 查看次數(shù):個(gè)人簡(jiǎn)歷
基本資料 | ||||
---|---|---|---|---|
姓 名: | 王林 | 性 別: | 男 | |
出生年份: | 1987年 | 婚姻狀況: | 未婚 | |
民 族: | 漢 | 政治面貌: | 群眾 | |
畢業(yè)學(xué)校: | 所學(xué)專業(yè): | |||
最高學(xué)歷: | 職高/技校 | 工作經(jīng)驗(yàn): | 10年以上 | |
現(xiàn)所在地: | 江蘇蘇州 | 籍貫: | 云南紅河哈尼族彝族自治州 | |
技術(shù)特長(zhǎng): | 鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)管理,生產(chǎn)計(jì)劃,工程量核算,熟練使用AUTOCAD;office,PKPM |
求職意向 | |||
---|---|---|---|
希望從事崗位: | 廠長(zhǎng),車間主任,工程預(yù)算 | ||
希望工作地區(qū): | 上海 浙江省 江蘇省 | ||
崗位類別: | 廠長(zhǎng) 車間主任 | 求職狀態(tài): | 已離職,即刻到崗 |
是否要求住宿: | 是 | 月薪要求: | 面議 |
工作經(jīng)歷 |
---|
2008/5-2011/5 質(zhì)檢員,施工管理|質(zhì)檢部,工程部 昆明三合鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司 [3年] 建筑/建材/工程|150-500人|合資 工作描述: 1、開工仔細(xì)審核分解細(xì)化圖紙,檢查圖紙是否和施工圖吻合;找出加工難點(diǎn),提前對(duì)車間各班組做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制重點(diǎn)及難點(diǎn); 2、檢查各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況,指出存在的問題和不足,提出改進(jìn)意見,消除質(zhì)量隱患; 3、材料進(jìn)廠的檢查及驗(yàn)收; 4、車間各班組加工質(zhì)量檢驗(yàn)、不合格品處理、產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)分析和糾正預(yù)防措施;對(duì)每次的問題都進(jìn)行詳細(xì)記錄,仔細(xì)分析問題,找出問題的原因,并仔細(xì)的給班組解說,避免再次出現(xiàn)類似的問題。對(duì)每次的問題進(jìn)行詳細(xì)的記錄及收集存檔。 5、對(duì)車間生產(chǎn)安全的監(jiān)督,過程制作質(zhì)量的控制,確保過程的穩(wěn)定; 6、產(chǎn)品品質(zhì)與車間安全生產(chǎn)的管理與監(jiān)督; 7、完成車間加工資料的收集整理; 8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作; 2011/7-2013/12 質(zhì)量管理,生產(chǎn)管理 昆明天瑞鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 [2年3個(gè)月] 工作描述: 1、主持質(zhì)管部的日常管理工作,對(duì)下屬工作的安排、管理、統(tǒng)籌與監(jiān)督。 2、編寫鋼結(jié)構(gòu)加工工藝;定期制定質(zhì)量計(jì)劃; 3、開工仔細(xì)審核分解細(xì)化圖紙,檢查圖紙是否和施工圖吻合;找出加工難點(diǎn),提前對(duì)車間各班組做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制重點(diǎn)及難點(diǎn);與設(shè)計(jì)部溝通協(xié)調(diào),盡可能避免因圖紙失誤造成大面積的質(zhì)量問題; 4、檢查各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況,指出存在的問題和不足,提出改進(jìn)意見,消除質(zhì)量隱患。 5、材料進(jìn)廠的檢查及驗(yàn)收。 6、車間各班組加工質(zhì)量檢驗(yàn)、不合格品處理、產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)分析和糾正預(yù)防措施。每個(gè)質(zhì)量問題都做好記錄,跟進(jìn)問題的處理,問題出現(xiàn)的原因,仔細(xì)分析原因,盡可能不在出現(xiàn)類似的問題,并對(duì)問題的記錄收集存檔。 7、對(duì)車間生產(chǎn)安全的監(jiān)督,過程制作質(zhì)量的控制,確保過程的穩(wěn)定。 8、產(chǎn)品品質(zhì)與車間安全生產(chǎn)的管理與監(jiān)督。 2014/1-2015/5 生產(chǎn)主管,質(zhì)量主管 昆明天瑞鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 [1年5個(gè)月] 工作描述: 1、生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計(jì)劃,日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃 2、根據(jù)工程工期,制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃安排,與施工現(xiàn)場(chǎng)配合,在工期內(nèi)保值報(bào)量完成加工生產(chǎn) 3、圖紙會(huì)審,結(jié)合工程施工難點(diǎn)、要點(diǎn),與車間班組長(zhǎng)開會(huì);提前做好問題預(yù)防與解決方案 4、材料排料:定期清點(diǎn)車間材料,盡量做到材料不遺留,降低廠內(nèi)材料庫(kù)存; 5、制定合理的生產(chǎn)加工方案,減少?gòu)S內(nèi)加工成本; 6、定期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品質(zhì)量在不斷提高,同時(shí)也提升產(chǎn)品在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 7、廠內(nèi)5S管理 8、鋼結(jié)構(gòu)工藝編寫、改進(jìn),生產(chǎn)工序管理與監(jiān)督,定期制定質(zhì)量計(jì)劃; 9、檢查各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況,指出存在的問題和不足,提出改進(jìn)意見,消除質(zhì)量隱患。 10、材料進(jìn)廠的檢查及驗(yàn)收。 11、車間各班組加工質(zhì)量檢驗(yàn)、不合格品處理、產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)分析和糾正預(yù)防措施。每個(gè)質(zhì)量問題都做好記錄,跟進(jìn)問題的處理,問題出現(xiàn)的原因,仔細(xì)分析原因,盡可能不在出現(xiàn)類似的問題,并對(duì)問題的記錄收集存檔。 12、對(duì)車間生產(chǎn)安全的監(jiān)督,過程制作質(zhì)量的控制,確保過程的穩(wěn)定。 2016/5-2018/12 生產(chǎn)管理 云南漢工鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 工作描述: 1、生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計(jì)劃,日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃 2、根據(jù)工程工期,制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃安排,與施工現(xiàn)場(chǎng)配合,在工期內(nèi)保值報(bào)量完成加工生產(chǎn) 3、圖紙會(huì)審,結(jié)合工程施工難點(diǎn)、要點(diǎn),與車間班組長(zhǎng)開會(huì);提前做好問題預(yù)防與解決方案 4、材料排料:定期清點(diǎn)車間材料,盡量做到材料不遺留,降低廠內(nèi)材料庫(kù)存; 5、制定合理的生產(chǎn)加工方案,減少?gòu)S內(nèi)加工成本; 6、定期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品質(zhì)量在不斷提高,同時(shí)也提升產(chǎn)品在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 7、廠內(nèi)5S管理 8、鋼結(jié)構(gòu)工藝編寫、改進(jìn),生產(chǎn)工序管理與監(jiān)督,定期制定質(zhì)量計(jì)劃; 9、檢查各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況,指出存在的問題和不足,提出改進(jìn)意見,消除質(zhì)量隱患。 10、材料進(jìn)廠的檢查及驗(yàn)收。 11、車間各班組加工質(zhì)量檢驗(yàn)、不合格品處理、產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)分析和糾正預(yù)防措施。每個(gè)質(zhì)量問題都做好記錄,跟進(jìn)問題的處理,問題出現(xiàn)的原因,仔細(xì)分析原因,盡可能不在出現(xiàn)類似的問題,并對(duì)問題的記錄收集存檔。 12、對(duì)車間生產(chǎn)安全的監(jiān)督,過程制作質(zhì)量的控制,確保過程的穩(wěn)定。 2019/3-2020/10 生產(chǎn)管理 云南珍品鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 工作描述: 1、生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計(jì)劃,日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃 2、根據(jù)工程工期,制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃安排,與施工現(xiàn)場(chǎng)配合,在工期內(nèi)保值報(bào)量完成加工生產(chǎn) 3、圖紙會(huì)審,結(jié)合工程施工難點(diǎn)、要點(diǎn),與車間班組長(zhǎng)開會(huì);提前做好問題預(yù)防與解決方案 4、材料排料:定期清點(diǎn)車間材料,盡量做到材料不遺留,降低廠內(nèi)材料庫(kù)存; 5、制定合理的生產(chǎn)加工方案,減少?gòu)S內(nèi)加工成本; 6、定期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品質(zhì)量在不斷提高,同時(shí)也提升產(chǎn)品在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 7、廠內(nèi)5S管理 8、鋼結(jié)構(gòu)工藝編寫、改進(jìn),生產(chǎn)工序管理與監(jiān)督,定期制定質(zhì)量計(jì)劃; 9、檢查各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況,指出存在的問題和不足,提出改進(jìn)意見,消除質(zhì)量隱患。 10、材料進(jìn)廠的檢查及驗(yàn)收。 11、車間各班組加工質(zhì)量檢驗(yàn)、不合格品處理、產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)分析和糾正預(yù)防措施。每個(gè)質(zhì)量問題都做好記錄,跟進(jìn)問題的處理,問題出現(xiàn)的原因,仔細(xì)分析原因,盡可能不在出現(xiàn)類似的問題,并對(duì)問題的記錄收集存檔。 12、對(duì)車間生產(chǎn)安全的監(jiān)督,過程制作質(zhì)量的控制,確保過程的穩(wěn)定。 |
個(gè)人簡(jiǎn)介 |
---|
有著10年以上的鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn),質(zhì)量,熟練使用AutoCAD,pkpm,office,Adobe PS,Adobe AE軟件,能編寫生產(chǎn)計(jì)劃,統(tǒng)協(xié)生產(chǎn)安排,協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行加工計(jì)劃,便于現(xiàn)場(chǎng)施工更快進(jìn)行,保值保量完成工程施工,結(jié)合質(zhì)量與生產(chǎn)管理的契合點(diǎn),做工程預(yù)結(jié)算,工程方案圖,結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì) |
相關(guān)證書 |
---|
|
聯(lián)系方式 |
---|