簡歷編號：27272 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 高長兵 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1978年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 商丘市技術(shù)學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 機(jī)械加工 | |
| 最高學(xué)歷： | 職高/技校 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 河南商丘 | 籍貫： | 河南商丘 | |
| 技術(shù)特長： | 鉚工放樣，精通，輕重綱構(gòu)，看圖拼裝制做。制定生產(chǎn)計劃。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 廠長，生產(chǎn)經(jīng)理。 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 重慶 浙江省 江蘇省 河南省 湖北省 陜西省 | ||
| 崗位類別： | 廠長 車間主任 生產(chǎn)主管/組長 生產(chǎn)部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職,即可到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 15000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 1995年至2001年在浙江寧波耐吉集團(tuán)上班，工作內(nèi)容“鉚工看圖制做，產(chǎn)品高低壓變電柜，及戶外箱式變電站。” 2002年至2007年浙江金鼎鋼構(gòu)工作，擔(dān)任；鉚工帶班，工作內(nèi)容，“帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量，完成車間交給一切生產(chǎn)任務(wù)”。 2008年三月進(jìn)入浙江天鴻工作，擔(dān)任鉚工帶班，六月提升為，成型工段，工段長。直管鉚工人員二十三位。 工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)成型工段生產(chǎn)的一切事宜，合理的分配好各班組的生產(chǎn)工作，根據(jù)車間的生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)配好各班組生產(chǎn)任務(wù)，配合好質(zhì)檢部門質(zhì)檢工作，重要工程組織召開技術(shù)交底會。徹底把工作難點，技術(shù)難點克服掉，為順利完成車間交給生產(chǎn)任務(wù)，打好基礎(chǔ)。為上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2009年提升為車間主任，工作內(nèi)容。 1.根據(jù)公司生產(chǎn)部，下達(dá)我車間的生產(chǎn)任，制定生產(chǎn)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)排版。 2.根據(jù)生產(chǎn)計劃，分配好各工段的生產(chǎn)任務(wù)。 3.抓好車間現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)。 4.對生產(chǎn)計劃，進(jìn)行實際跟蹤。 5.每周組織召開一次生產(chǎn)例會，把每周的生產(chǎn)狀況，做個總結(jié)。上周出現(xiàn)問題和困難，做出解決方案。確保工程保質(zhì)完成。 6.對工段長及各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效考核。 7.制定各工序計件定價，合理的合算工人工資，確保工人工作穩(wěn)定性。 2011年8月因家庭私人問題離開天鴻公司。 2011年10月進(jìn)入金城鋼構(gòu)工作，擔(dān)任；車間主間兼生產(chǎn)副廠長。直管生產(chǎn)人員87人，月產(chǎn)1500噸。 工作內(nèi)容如下 1.全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)工作。 2.制定公司的獎罰制度，完善好管理體系。 3.根據(jù)公司商物部合同訂單，工程的輕重緩急，制定生產(chǎn)計劃。 4.搞好各車間的現(xiàn)場規(guī)劃，最大化利用好，生產(chǎn)空間，抓好車間5S管理。 5.抓好設(shè)備管理，定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，和設(shè)備增新。確保工程順利生產(chǎn)。 6，抓好后勤工作，人力資源招聘。 7，組織召開每周五生產(chǎn)管理人員例會。聽從各單位匯總工作，提出解決方案。 8，每周一開全廠人員早會。 9.對生產(chǎn)計劃，進(jìn)行實際蹤。 10.確保工廠生產(chǎn)，人，機(jī)，料，法環(huán)，各個環(huán)節(jié)都能環(huán)環(huán)相扣，永不脫接。 在金城干了四年多點2015年11月離開金城。 2017年6月進(jìn)了，陜西虹程鋼構(gòu)工程有限公司工作。擔(dān)任；生產(chǎn)副經(jīng)理兼車間主任。 工作內(nèi)容 1，主抓生產(chǎn)工作，分各工段的生產(chǎn)任務(wù)。 2.負(fù)責(zé)前道下料工段的工作。 3，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的，5S管理。 在此公司干了3個月，由于公司資不抵債，托欠工資，而離職。 2017年11月至春節(jié)前，在湖北鑫泰鋼構(gòu)工作。 擔(dān)任廠長兼生產(chǎn)部主管。 主抓全廠的全面工作，工作內(nèi)容。 兼管，技術(shù)部，采購部，生產(chǎn)部，及物資倉庫。 1，工程競標(biāo)報價。 2，根據(jù)公司商物部，工程訂單，制定生產(chǎn)主計劃。 3，按照公司的生產(chǎn)能力，合理的分配，各組班的生產(chǎn)任務(wù)。 4，根據(jù)工程生產(chǎn)前后順序，制定原材料采購計劃，對原材料實際采購情進(jìn)行跟摧。 5，對技術(shù)部，拆圖，出圖時間，很摧，及圖紙審圖。 6.和項目部對接工作等。 協(xié)議到期，2017年春節(jié)前離職。 2018年2月24日，被以前老同事生產(chǎn)總監(jiān)邀請到。臺州三門程能鋼構(gòu)工作，擔(dān)任，生產(chǎn)部廠長。由于公司存在著，無法扭轉(zhuǎn)問題，意見不合而離職。（主要原因加工價太低，招工難，出現(xiàn)有活無人干局面）。 2018年9月至今在安微隆興鋼構(gòu)公司工作。 擔(dān)任生產(chǎn)廠長 職責(zé)，主抓公司的生產(chǎn)工作，副管多了。 人事招聘，生產(chǎn)上技術(shù)導(dǎo)，計件崗位工資制定，和甲方，的加工事宜交接。生產(chǎn)計劃排版。 工人及后勤人員的工資結(jié)算。繁瑣的事很多，我在這里，兼職太多了。生產(chǎn)廠長，質(zhì)量安全，進(jìn)度三位一體的，還是有來我負(fù)責(zé)。構(gòu)件探傷 ，也是我親自搞。總之在這個單位干著太費勁了。 2020年，今年在江蘇中天杭蕭鋼構(gòu)，任生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管前道生產(chǎn)管理工作。鋼構(gòu)兩大瓶頸都在我的管理范圍內(nèi)。 1:零件配套制做，百分之九十的企業(yè)都為小件主料配套制作而頭痛。小件配套制做，零件配送管理很重要。也很繁瑣缺一塊零件不配套，都會給后道裝配帶來麻煩，前道順則生產(chǎn)順。 2:埋弧焊，電渣焊，端銑等工序。這三個工序是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，最慢的，也是生產(chǎn)中的瓶頸。能不能按生產(chǎn)計劃完成任務(wù)，那就要靈活調(diào)渡，串插作業(yè)。特別針對多工程串插生產(chǎn)，那就要看管理人員，排產(chǎn)計劃和生產(chǎn)調(diào)度的水平了。 |
| 個人簡介 |
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| 我沒有很高的學(xué)歷，畢業(yè)于商丘技工學(xué)院，專業(yè)>機(jī)械加工>。20歲就進(jìn)入鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)工作，至今將近20年的工作歷程。我從一個普通的鉚工，一步步的提升到，車間主任這個崗位上來。在任車間主任之間，從沒犯過什么大的錯誤。我描述自己沒加一點水份在里面，相信經(jīng)驗和真實的工作能力可以證明一切。做事，首先先學(xué)會做>人>，人做好了事就做成功了。低調(diào)做人，高效做事。不敢說自己多高尚，做人的基本誠信，我是從沒違背過。 心態(tài)決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。不管在什么崗位都要把自己的心態(tài)放平。我是一個比較著重細(xì)節(jié)的人。細(xì)節(jié)做好，一步到位從不返工。我這個優(yōu)點多次受到領(lǐng)導(dǎo)和老板的認(rèn)可。 舞臺多大，就唱多大的戲，不管我在那個崗位上。我都會認(rèn)真扮好自己的角色。 拿良心錢，做良心事。 中層管理的兩個使命，使企業(yè)發(fā)展，讓員工增薪。承上啟下的橋梁作用。中層管理人員，是企業(yè)無條件的執(zhí)行煮，也是員工們服務(wù)者。認(rèn)清角色才能干好工作。 管理出實效，服務(wù)暖人心。對企業(yè)一定要做出成績和實效，讓企走向前端，得到發(fā)展，離不開員工的穩(wěn)定生產(chǎn)。給員工服務(wù)，并不是做企業(yè)的爛好人，而是做好后勤工作。讓員工更多時間去工作，去掙錢。提前把員工生產(chǎn)中瓶頸，生產(chǎn)阻礙解決掉。 工人能有更多時間掙錢，就達(dá)到讓員工增薪，工人穩(wěn)定目的。工人有更多的時間去工作，企業(yè)得到發(fā)展，這是必然的。 管理，就是先理，后管。理順程序，掃除瓶頸，動作先行，加強(qiáng)管控。才是企業(yè)管理之道，發(fā)展之路。這是我十多年，一邊干，一邊學(xué)，一邊悟的管理經(jīng)驗。 誠心想找一個穩(wěn)定企業(yè)，能長期合作干下去。 今年從六月二十八至今一直在老家。中間一段時間，在天津港豐任生產(chǎn)主管車間主任。由于我家屬和孩子生病，三天兩頭得回家，不好意思在干下去。自動離職回來，照顧家。今年本不打算在找工作了，現(xiàn)在孩子病好了。為了給明年打基礎(chǔ)，誠心尋找一個不托欠工人工資單位，長期干下去。如果招聘單位，你是一個對工人不負(fù)責(zé)的企業(yè)，長期托欠或（一托欠就是四五個月）的單位，你就不要邀請我了。因為你的現(xiàn)狀我搞不定，工人的工作激情我提高不了。在有經(jīng)驗我不可能替你給，工人發(fā)工資。只要不托欠工人工資的單位，我有信心，把你的產(chǎn)量，質(zhì)量，安全，環(huán)保都能搞上去。 我可望您的平臺，憑我十多年的實際管理經(jīng)驗，我自信讓您滿意。就有一條我不行學(xué)歷不高，>中技>。 用人單位，請你們仔細(xì)看清我的簡歷，看完我的簡歷。 如果貴司，因管理方面不順，需要一個有經(jīng)驗管理人員，你可以邀請我。因我的簡歷中描述的，我都能做到。 如果貴司，招管理人員，只為了找一個有人力資源的人，給貴司帶人，不在哷管理，你就不要邀請我了。雖說我有一定人脈關(guān)系，但我?guī)筒涣斯径嗌贃|西，或補(bǔ)充多少人源。 地區(qū)不同，每個地方人均收入不同， 加工價格也不同。車間每個工序計件價格也有差異。你公司的生產(chǎn)人員大量流失，你必須要反思了，找出員工流失原因了。工價低，工資低，連你本地人都不干的工資，外地工人即使招過去，外地工人也是干不住了。外地管理人員，給你們帶不去生產(chǎn)工人。用外地員工，你要出高價的，不想出錢，又想找優(yōu)秀人員，是不可能了。本地工人在你這不愿干，說明你公司的工資太低了。這樣公司你別幻想換一個管理人員，就能搞好公司了。你就是把那幾大富豪，請過去也是沒用了。 用人單位要選擇我，就要看清我的簡歷，我這個人耿直，有擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)任。不會搞政治，只會實打?qū)嵶鍪拢葱亩方牵苌畹墓緞e找我。 任用我的單位，在我在職期間，我制定規(guī)則，任何人必須尊守。就是老板的七大姑八大姨，也不離外，處著紅線必罰。別說我任性，叫我去了，給你改變不了什么，我去了有何用。1:安，2質(zhì)，3:生產(chǎn)，三個月內(nèi)不改變，貴司現(xiàn)狀，我自己走人。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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